专业化战略的利弊专业化战略的利弊：深入剖析
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专业化战略的优缺点？
纵观现代企业史凡是走多元化道路的企业都没几家能做大做强的（除了通用这一特例），专业化能更好地集中资源、人员和技术，在细分市场中成为隐性冠军，但其缺点是实行专业化战略的企业必须是处于朝阳行业或有创新的商业模式，否则像钢铁、彩电这类衰而不死的行业都往往会另谋出路。...
多元化与专业化的利弊是什么？
多元化,有利于一个企业的横向发展,可以让一个企业的抗市场不利因素的打击的能力得到一个提升,有利于企业的长期发展; 专业化,就是在单一的项目上寻求发展,这样可以节省开发成本,可是,这样降低了企业在市场经济中的抗打击能力,这种方法只能在企业刚刚起步的时候运用,并且能发挥到最大的作用
低成本战略与专业化战略二者是矛盾的？
低成本战略与专业化战略，两者是不矛盾的，专业化战略往往还可以同时低成本
专业化配送的优缺点？
一、选择第三方物流配送
首先第三方物流公司的优势主要在于物流运输专业性比较强，物流仓储管理能力也比较高，货物安全系数也非常的高，但是也存在一定的效率不高的问题，好处大于坏处，所以选择第三方物流公司就可以有更多的时间去发展自身的综合实力。
二、自建仓库物流配送
上海统华物流表示，如果企业自建仓库的话，那么它所拥有的优势就是速度比较快，时效性比较好，用户体验也会比较好，能够更好的掌握物流运输的进程，并且可以使货物准时送达，更好的为客户提供运输服务，但是因为自建仓库需要实力比较强劲的企业去进行，所以这是自建仓库比较大的缺点。
三、多方合作共同配送货物
多发合作共同配送货物指的是企业之间建立的联盟物流配送模式，促进了战略的合作，将几个企业联合起来进行配送，非常有效的降低了物流运输的成本，更有利于企业之间互相进行学习，实现了资源优化以及增加效益。多方合作共同配送货物的不足就是企业之间只要有一方退出了，那么就会影响到其他几方的利益，并且很难追究责任。物流配送模式的选择主要还是依靠企业的自身的情况去进行选择的，所以对于物流企业来说，只要做好基础的服务，就可以拥有更好的收益。
格力电器成功实行专业化战略的因素？
格力电器成功实行专业化的因素是:①有能力卓越、水平高超的领导人②有学历较高的产品创新、技术研发的专家团队③有质优价廉、市销兑路的家电大全④有全国一流的生产企业和有高科技的生产设备⑤有品学兼优、经验丰富的企业管理组织⑥有冲出亚洲，走向世界的高素质销售队伍⑦有热爱本职工作，精益求精，吃苦耐劳，积极肯干的生产技术员工⑧有实力充足的自有流动周转资金